• 还有一个月,Essay怎么能上一个台阶?

    我们眼睛里看到的往往都是“我如何圆满的完成了一个任务”。

    所谓更高的角度是:你所做的事情,对你所在的团队和公司有什么意义呢?

    Hello,各位,我们回来啦!因为前段时间我们是这么度过的。。。

     

    今天这篇来自娟娟,和大家谈谈写Essay中的一个共性问题(写来写去都是那点事)以及解决方案。大家周末写Essay愉快!


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    12月开始,刚结束了第一轮的Essay和面试辅导,第二轮的申请紧接着就开始了。

     

    在这个过程中,从学员和很多其他申请人身上,

    我发现了一个在写Essay阶段会遇到的共同难题:

     

    “已经写了不少版本,换了各种角度,觉得能挖的故事都挖过,但写来写去就是那点东西。”

     

    为什么呢? 因为你没有站在更高的角度去看自己,去看自己做过的事情。

     

    这个是什么意思?举个例子。

     

    我们很容易写出这样一个故事:我接手了一个非常棘手的任务,时间紧,任务重,而且我没有经验。还要领导比我更senior的人。于是我就一个一个跟他们谈,了解了他们的需求,然后根据大家需求我给大家做了分工。然后我们就完成了任务,得到了表扬。最后我再来一句,我发现leader不只是title等等的至理名言。

     

    这个套路是特别容易出现在四大、管培等申请人的故事里的。

     

    我们眼睛里看到的往往都是“我如何圆满滴完成了一个任务”。

     

    所谓更高的角度是,你所做的事情,对你所在的团队、公司有什么意义呢

     

    你可能会发现,你作为年轻人、新人对一个老团队,可能是一个懒散的,大家都求安全的氛围带来了冲击? 你也可能发现,你们先做出来这个事情,其实帮公司抢占了先机,可以树立一个新领域专家的形象,以后的BD更好做了……

     

    而且如果你能够想得更深,你可以不仅仅在“我圆满完成的任务” 里挑一个,眼光看得宽一点远一点。你可能发现,你做的真正有价值的事情,说不定是一些不那么圆满的事儿…..

     

    比如,你最近一年,你从核心team里出来,被给了一个小项目,接手了一个小品牌。你不仅不能得到慷慨的资源,还没有老板来coach你,激励你。突然,你要面对很多人的challenge:你手上这个事儿profit和significance这么小,我为什么要支持你?…..然后你能用的人,不仅能力差,还low,没啥追求,教都教不会,教他比自己做都累……你简直就是腹背受敌。最后的结果也没有那么理想,有好的地方,但也没有100%实现你最初的期待。

     

    但,说不定,这正好是你从执行者,向管理者的转型的第一步。你从完成大格子里的一小块儿,并把它做成100分,要变成一个business owner,建立一个小地盘,把它经营起来。让别人注意到它,甚至向别人证明自己的价值。这不正是你老板,甚至老板的老板在做得事情么?

     

    表面上是大小的差别,背后则是截然不同的角色

     

    如果你能从这些不同的角度去考虑问题,那你的essay就不会在原地打转了。

    为什么要引导大家从这个思路来想呢?

     

    因为商学院在挑选候选人的时候,并不仅仅看谁更多“圆满地完成了任务”,也要看谁更有可能未来成为那个leader:那个能承担更多责任,能建立起一个地盘,能带着差团队干出业绩来,能在环境不好的时候找到方向,证明价值的人。

     

    而领导者和执行者在工作的前3-5年,在业绩,在“圆满地完成了任务”这个方面,往往差别没有那么明显。真正拉开距离的,可能是你的观念。你是不知不觉还在当乖孩纸,好学生,还是愿意艰难地,磕磕绊绊地走向leader的道路?

     

     

    From JuanJuan